中國品牌如何在數字時代“出海”

　　隨著數字和移動互聯網的飛速發展，邊境限制越來越低。從營銷的角度看，無論是中國企業走向世界，還是國際品牌進入中國市場，都需要有一個全球化的視野和思維方式。

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　　之前,根據蘇與許多品牌在中國“大海”的過程中,不管當地文化,頑固的盲目,由於強烈的文化差異的沖突和碰撞不被接受,不被理解,這是導致多年來,中國品牌在全球的主要原因之一,低能見度和聲譽。

　　經過40年的改革開放，我們的企業和消費者逐漸成為品牌意識。企業的品牌價值與消費者的整體審美息息相關。如果他們不能滿足當前觀眾的審美欣賞，成為他們在相關領域的審美領袖，那麼品牌實力就很難提高。如何提高企業的審美、營銷美學、受眾審美，這些都是中國企業在品牌塑造中面臨的最大問題。”蘇說。

　　中國企業應如何提高其全球品牌競爭力?蘇童認為，中國企業在不同的國家和地區的核心概念可以是一致的，但對於不同的地區、不同的文化、不同的市場、不同的語言群體，應該采取不同的解決方案。例如，雪佛蘭在中美市場的溝通語言和邏輯完全不同;肯紱基在中國市場也選擇了完全不同的品牌定位，並根據當地情況調整和優化了溝通邏輯和技巧。

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　　“目前,企業最需要解決的問題與消費者的溝通問題——如何使用目標受眾熟悉的語言,了解溝通的文化背景,它是非常重要的。蘇童說：“華洋連中四年前開始了它的國際布局。為了更好地幫助中國企業在“出海”的征途上走得更遠，一方面，華陽聯合集團充分分析了全球文化和市場，幫助中國企業品牌不受阻礙地進入新的市場領域;另一方面，無論是品牌的本土宣傳還是產品的落地，華陽聯合公共對接能力都可以幫助中國企業實現高效。”